william威廉中文党委关于巡察整改情况的通报

按照学校党委统一部署，2025年3月31日至4月21日，学校党委第一巡察组对william威廉中文党委进行了巡察。根据学校党委巡察工作领导小组印发《学校党委第一巡察组关于巡察william威廉中文党委的反馈意见》，学院党委经过认真研究，制定了《william威廉中文党委落实学校党委第一巡察组反馈意见整改方案》。学院党委高度重视巡察整改工作，将其作为一项严肃的政治任务、一次深刻的自我革命，坚决扛起整改主体责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实推进各项整改任务落地见效。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布：

一、组织落实整改情况

（一）工作推进情况

学院党委深刻认识到，巡察是对学院党委履行政治功能和领导职责的全面“政治体检”，巡察反馈的问题本质上是政治问题，整改工作必须从政治高度来认识、来推进。学院党委于6月26日召开了巡察整改专题民主生活会，制定了巡察整改工作方案，9月19日召开了党委会，对巡察整改工作进行全面总结和梳理。

1.深化思想认识，凝聚整改共识

巡察反馈会后，学院党委第一时间组织原文学习巡察反馈意见，传达学校党委关于巡察整改的工作要求，深刻剖析问题根源。通过学习，全体党委委员一致认为，巡察指出的问题客观精准、切中要害，提出的建议具有很强的针对性和指导性，必须诚恳接受、照单全收、坚决整改。随后向全院通报巡察反馈情况，引导全体教职工将思想和行动统一到学校党委决策部署及学院整改工作安排上来，形成“党委牵头、全员参与、上下联动”的整改工作格局。

2.强化组织领导，压实整改责任

成立由学院党委书记、院长任双组长，其他党委委员任副组长，各党支部书记、系部主任、办公室秘书为成员的巡察整改工作领导小组，全面统筹整改工作。领导小组下设办公室，负责整改任务的协调推进、督促检查和材料汇总，确保整改工作有人抓、有人管、有人督。

3.细化整改方案，明确整改路径

对照巡察反馈的五个方面20项具体问题，学院党委逐条逐项研究，制定《william威廉中文党委巡察整改工作方案》，建立 “问题清单、任务清单、责任清单、时限清单”四张清单，明确每个问题的整改责任人、整改措施和完成时限。党委书记切实履行“第一责任人”职责，亲自审定方案、部署任务、督办进度；班子成员落实“一岗双责”，认领分管领域问题，牵头推进整改；各归口、各系部细化具体举措，确保整改任务可量化、可检查、可问责。

（二）完成整改情况

对照学校党委第一巡察组反馈提出的12个面上问题和20个具体问题，经认真整改，学校第三轮巡察第一巡察组审核，现已完成其中15个问题的整改销号，另有5个问题部分整改完成、还在持续推进整改工作。巡察整改工作进一步推动了学院在党建思政、人才培养、教育教学、学科建设、教育教学以及社会服务等工作的发展，将整改势能转化为学院发展动能，进一步破解瓶颈、打通堵点、补齐短板，以学院高质量打下了坚实的基础。

（三）巩固整改成果情况

根据学校党委巡察工作部署及整改要求，学院党委始终将巡察整改成果巩固作为重大政治任务，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，以 “钉钉子” 精神持续深化整改、健全机制、转化成效。共建立政策制度9个，修订完善制度4个。

二、巡察反馈意见整改完成情况

学院党委坚持问题导向，以“钉钉子”精神狠抓整改落实，对能立行立改的问题，即知即改、立竿见影；对需要长期推进的问题，建立长效机制，持续跟踪问效，确保整改工作不走过场、取得实效。

（一）贯彻落实党的路线方针政策和上级决策部署不够到位

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想存在不足。

具体问题（1）：“第一议题”制度执行不彻底，2023年10月以前党委会和党政联席会未严格执行“第一议题”制度。

整改措施：一是贯彻落实“思想引领、学习在先”机制，加强党的创新理论对实际工作的指导，建立党委会会议、党政联席会落实“第一议题”制度，在党委理论学习中心组落实“第一主题”，健全完善习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神传达学习、调查研究、贯彻落实机制，抓好“三进”工作；二是建立清单化管理机制，按月制定学习计划，动态更新学习内容台账，确保及时跟进中央最新部署；三是定期开展党委会、党政联席会“第一议题”制度执行情况自查，确保无漏项、缺项，规范做好会议学习记录。

责任领导：唐忠义 刘文波

整改实限：2025年9月

落实情况：一是建立了学院党委会会议、党政联席会落实“第一议题”制度，严格落实学校党委宣传部的第一议题学习清单。做到逢会必学、学深悟透。学习需突出政治性、理论性和实践性，避免形式化传达，确保每次学习有领学、有研讨、有共识。二是建立清单化管理机制，确保学习跟进及时高效。每月结合中央最新会议精神、重要文件要求及单位工作重点，制定学习清单，明确学习主题、核心内容、学习形式，确保针对性和可操作性。三是以常态化自查为手段，强化制度执行的刚性约束。定期开展党委会、党政联席会“第一议题”制度执行情况专项自查，重点核查学习内容是否全面、学习流程是否规范、落实举措是否到位、台账记录是否完整，确保无漏项、缺项问题。

取得成效：一是理论武装实效化，政治引领力增强。党的创新理论融入履职全过程，形成“学习-调研-落实”闭环。党员干部政治站位提升，贯彻落实中央精神的思想自觉和行动自觉强化；二是学习管理规范化，部署跟进更及时。清单化、台账化管理让学习目标明确、内容精准。实现中央最新部署动态跟进，确保学习不滞后、无偏差；三是制度执行刚性化，落实质效有保障。自查机制杜绝制度执行漏项缺项，推动“第一议题”常态化落地。会议学习记录规范，为后续跟踪问效、复盘提升提供坚实支撑。

整改结果：已销号。

具体问题（2）：党委理论学习中心组学习有缺漏，2022年1月至5月未完全完成学校规定的学习内容，漏学党中央、湖北省委人大工作会议精神、湖北省委十一届十次全体会议精神、省纪委十一届六次全会精神等内容。

整改措施：一是制定william威廉中文2025年党委理论学习中心组专题学习计划，明确学习重点，并对2022年漏学的内容进行补学；二是注重发挥“关键少数”示范引领作用，坚持做到“五个带头”，带头制定计划、带头参加学习、带头研讨发言、带头撰写心得、带头开展调研；三是坚持将监督管理贯穿学习教育全过程，从学习内容、制度、方法、研讨等方面统筹安排全年各阶段学习任务，严格落实学习预告、集体学习、交流研讨、情况报告等组织流程，并纳入党员领导干部年度述职述廉。

责任领导：唐忠义

整改实限：2025年9月

落实情况：一是已制定学院2025年党委理论学习中心组专题学习计划，并且对2022年漏学的内容在7月9日的中心组学习上完成了补学；二是由学院党委书记亲自牵头制定学习计划，全体党委委员主动参加各类集中学习和研讨活动；在学习研讨中带头发言、分享感悟，2025年党委委员结合学院工作实际开展1项专题调研；三是统筹制定全年各阶段学习任务，细化学习内容、制度执行、方法创新、研讨组织等环节要求；严格执行学习预告、交流研讨记录、情况定期上报等流程，将学习情况纳入党员领导干部年度述职述廉考核指标。

取得成效：一是学习方向更清晰、重点更突出，补学工作补齐了过往学习短板，确保理论学习的连续性和完整性，为全年学习筑牢基础；二是领导干部示范效应凸显，带动全院党员干部学习热情提升，学习主动性、针对性增强，形成“以上率下、全员参与”的良好学习氛围；三是学习教育制度化、规范化水平显著提高，有效杜绝形式主义，确保学习不走过场，学习成果与履职尽责紧密结合，推动理论学习转化为工作实效。

整改结果：已销号。

（二）履行核心职责职能不够有力

2.思政课建设有待加强。

具体问题（3）：思政课教学抓得不够实，部分教师案例较陈旧，理论联系实际不足，未能及时将研学成果转化到思政课教学改革中去。

整改措施：一是全面更新教学资源库，确保内容前沿时效。将所有全校思政课程课件PPT、教案等，组织系部老师，相关信息全部更新为2024年底的最新理论成果和权威数据；二是理论联系实际方面，系统梳理教师暑期研修的所见所闻与一手案例，要求教师结合研修主题，精准对接相关理论章节，将鲜活的研学经历转化为生动的教学素材，使抽象理论“看得见、摸得着”；三是结合校情、校史，充实相关理论学习章节学习内容，深挖校本育人资源，激发爱校荣校情怀，引导学生深刻理解个人成长与学校发展、国家命运的紧密联系，在润物无声中厚植爱校情怀，激发荣校担当。

责任领导：刘勇

整改实限：2025年9月

落实情况：一是所有教学资源，包括所有思政课程课件PPT，相关信息已全部更新到2024年；二是尽可能多的将本省、本校的案例植入到课堂讲学、社会实践中，增强学生的直观认知；三是将研修活动调研所见所闻进课堂，讲活新时代十年得伟大成就。

取得成效：一是更新的教学资源已应用到思政课教学课堂；二是本省、本校案例已经植入到教学中（如本学期的社会实践中，社会调研主题推荐习近平总书记湖北足迹）；三是将研修活动成果进课堂（如本学期已将暑期红旗渠研修成果制作为“沁湖思政说：渠水长流 精神永驻-从红旗渠精神中汲取奋进力量”，并随堂播放）。

整改结果：视同完成，持续整改。

具体问题（4）：在线课程更新不及时，除中国近现代史纲要、当代世界经济与政治两门课程外，其余课程更新时间均在2023年以前。

整改措施：一是逐一落实到所有在线课程负责老师，要求更新、增补相关内容，重点融入2023-2024年度最新理论成果、政策法规及社会热点案例，确保教学内容与时代同频共振；二是同步优化配套电子教案、在线习题库、案例解析等资源包，检测学习效果；三是尝试课程改造，如引入数字人教学助手辅助政策解读、案例情景演绎等，提升在线课程授课效果。

责任领导：刘勇

整改实限：2025年9月

落实情况：一是所有在线课程，都按照要求更新、补充最近几年的信息；二是推动五门数字化教材、数智化课程校级立项。三是课程更新，教材、课程等交稿。

取得成效：一是在线课程都已更新到最新；二是五门在线课程已经获得校级立项，部分课程已经完成；三是教材均在同步推进，初稿都已提交出版社，部分教材已经出版。

整改结果：已销号。

具体问题（5）：大中小学思政课一体化建设有差距，自2023年6月获批牵头共建全省大中小学思政课一体化共同体建设综合改革示范校后，开展的相关工作较少，成效不明显。

整改措施：一是提请上级主管部门审议协同区域调整方案，拟将原定合作区域由仙桃市调整为青山区，充分发挥地缘优势，构建"高校-辖区-社区"三位一体的思政教育联动体系。二是呈报学校党委，协同属地有关教育部门、中小学和相关社会机构，制定并落实学校推动大中小学思政课一体化改革创新实施方案，形成“党委统筹、部门联动、校地协同”的工作格局。三是拓展新渠道新模式，与红色场馆合作，如武汉革命博物馆，加强场馆现场教学；将我校具有特色的“红色科普”活动拓展到中小学。

责任领导：刘勇

整改实限：2025年9月

落实情况：一是目前合作地区已调整为青山区；二是已经成立校级“大中小学思政课一体化建设”专班，由校党政办、宣传部以及马院为主体；三是部分活动已开展，后续在专班推动下，各类活动有序推进。

取得成效：一是区域调整方案落地成效；二是大中小学思政课一体化改革初见成效，“党委统筹、部门联动、校地协同”工作格局基本成型；三是思政教育的实践性、趣味性和覆盖面大幅提升，获得师生及家长广泛好评。

整改结果：视同完成，持续整改。

3.人才队伍建设不足。

具体问题（6）：思政课专任教师与折合在校生比例低于1:350；博士占比52.94％，与学院拟定的对标单位武汉理工大学william威廉中文、湖北大学william威廉中文存在一定差距。

整改措施：一是积极与学校人事部门沟通和争取进人指标，制定人才引育工作有关计划方案；二是学习调研对标单位武汉理工大学william威廉中文、湖北大学william威廉中文好的做法；三是加大对年轻教师的培育力度，鼓励年轻老师在职攻读博士研究生，同时进一步向学校争取博士引进的指标。

责任领导：刘文波

整改实限：2025年9月

落实情况：一是多次与学校人事部门对接，提交进人指标申请，制定了《william威廉中文青年教师人才引育工作实施办法》，高质量完成了2025年教师进人指标；二是组织班子成员通过实地走访、调研座谈等方式，与武汉理工大学william威廉中文、湖北大学william威廉中文开展交流；三是鼓励尚未取得博士学位的年轻教师考博，向艳老师成功考上在职博士研究生。

取得成效：一是人才引育工作实施办法的制定和实施，明确了引才标准、培育路径和保障措施；二是与省内兄弟高校william威廉中文的调研交流交流为学院十五五规划的制定提供了重要参考，也为后续工作开展提供了指引；三是年轻教师深造积极性显著提升，为师资结构优化奠定基础。

整改结果：视同完成，持续整改。

具体问题（7）：“十四五”期间学院无高层次人才引进，截止2024年底全院引进教师（含转岗）报到14人，学院退休离职等原因减少专任教师14人，其中减少教授副教授11人，学术骨干教师存在一定的断层现象，教师培养和引进也未达到预期。

整改措施：一是积极与学校人事部门沟通和争取高层次人才引进指标；二是加强对省内外高校马院的沟通交流和政策宣传，制定更好的高层次人才引进政策；三是对哲学系的教师引育工作要重点加强，优先保障哲学系的教师队伍结构和数量。

责任领导：刘文波

整改实限：2025年9月

落实情况：一是已成功引进原湖北经济学院william威廉中文院长赵继伟教授一名高层次人才，目前已公示，正在办理后续相关手续；二是借鉴了部分省内外高校william威廉中文高层次人才引进政策的制定经验，为下一步制定更好的高层次人才引进政策提供了参考；三是2025年的师资引进没有符合条件的哲学系教师，下一步还要继续重点推进。

取得成效：一是对于赵继伟教授的引进，对学院学科建设和科学研究到来了新的动能，为引才工作提供了基础保障；二是形成更具竞争力的引才政策体系基础，政策宣传覆盖范围扩大，吸引多名高层次人才投递意向；三是学院思政课教师队伍建设成效明显，队伍年龄、学历结构进一步优化。

整改结果：视同完成，持续整改。

4.教师科研工作存在短板。

具体问题（8）：科研项目较集中，2022-2024年纵向项目共立项71项，主要集中于29名老师，其中有4项及以上项目的老师仅5人。

整改措施：一是全面动员学院内符合申报条件的老师，积极关注并参与多项重要科研项目的申报工作，通过广泛动员和重点支持，提升学院科研项目申报的质量和水平。二是积极组织科研能力突出的学术带头人或学术骨干，为其营造优良的科研环境与条件，鼓励并支持他们申报重大重点项目，助力其在申报过程中充分施展学术专长与研究实力，进一步推动学科建设与发展。三是实施精准帮扶，助力青年教师成长，针对青年教师科研经验相对不足、学术视野相对有限的现实情况，学院建立健全了系统化、多层次的青年教师科研能力提升帮扶机制，切实有效地提升青年教师的项目申报成功率与整体科研竞争力，为其学术成长和职业发展奠定坚实基础。

责任领导：张荆红

整改实限：2025年9月

落实情况：一是学院教师的科研积极性持续增强，康丹老师申报了国家社科基金中华学术外译项目，李蓉、张齐武、袁芳等老师积极参与省理论热点“面对面”项目的申报，李文晶老师申报了国家民委项目。二是学院学术带头人的科研热情呈现持续增长的积极态势，各位老师积极投身于科研项目申报与研究工作。刘文波老师成功申报了2025年湖北改革开放和社会主义现代化建设新时期党史专题研究项目，张荆红老师则申报了湖北省社科联“中国调查”项目，刘勇老师也积极申报了中央社会主义学院的相关课题，显著提升了学院的学术活跃度和创新能力，同时也为今后持续提升整体科研水平、扩大学术影响力奠定了更加坚实的基础。三是组织具有丰富科研经验和成功申报经历的资深教授，与青年教师建立“一对一”结对指导关系，特别安排曾经成功申报国家社科基金的教授，与正在准备申报国社科课题的青年教师进行精准匹配和定向辅导。帮扶内容全面覆盖科研项目申报的关键环节，包括研究选题的凝练与创新、研究方案的周密设计、申请书的规范撰写与技巧优化、以及答辩环节的充分准备与模拟训练等。

取得成效：一是学院在国家社科基金、省社科基金等各类科研项目的申报数量和质量方面均取得了显著提升。二是学科带头人刘文波教授申报的项目《湖北构建全方位对外开放格局》成功入选2025年湖北省党史研究重点项目，张荆红教授主持的“推动荆州县域经济高质量发展”项目荣获“中国调查”项目立项。三是青年教师“一对一”科研帮扶工作初见成效，张荆红老师指导的青年教师何頔获批国家社会科学基金青年项目立项，青年教师项目申报成功率显著提升。

整改结果：已销号。

具体问题（9）：省部级科研奖项不足，“十四五”规划中奖项目标为5项，实际只完成1项。

整改措施：一是积极动员并认真组织符合条件的教师团队，全面梳理和筛选优质科研成果，系统筹备并完成省部级科研奖项的申报工作，确保材料充分、内容翔实、符合申报要求。二是全面整理和系统分析近三年来省部级各类科研奖项的申报政策文件、评审细则标准以及历届获奖项目的规律特点，帮助学院教师准确把握申报方向和重点。三是主动邀请近年来成功申报过省部级科研奖项的资深专家，面向学院教师举办系列经验交流讲座，有效提升教师的申报质量。

责任领导：张荆红

整改实限：2025年9月

落实情况：一是对学院近年来积累的优质科研成果进行全面梳理与筛选，系统筹备并严格落实省部级科研奖项的申报工作，确保申报材料内容翔实、格式规范、逻辑清晰，充分契合各项申报要求与时间节点。二是全面整理并系统分析近三年来省部级各类科研奖项的申报政策文件、评审标准细则，以及历届获奖项目的共性特征与趋势变化，助力学院教师精准领会评审导向、把握申报重点。三是主动邀请近年来成功申报过省部级科研奖项、经验丰富的校内外资深专家，面向全院教师开展多轮经验交流与专题辅导讲座，围绕项目选题策略、申报书撰写、成果展示方法以及答辩准备等关键环节，提供一对一的专业指导与细致建议，切实协助教师提升申报材料的质量与竞争力。

取得成效：一是2025年度湖北省社会科学优秀成果奖共申报项目3项，其中包括张荆红教授主持的《新时代中国基层治理现代化的理论逻辑与实践路径研究》，管开明教授主持的《科学理论评价标准的理性重建》，孙君恒教授主持的《中国先秦七子君子观研究》，3项申报项目充分体现了学院在不同学科领域的科研积累与创新方向。二是学院高度重视科研奖项申报工作，定期组织召开专题工作会议，系统研究并部署省部级科研奖项的申报策略与具体安排，对教师团队提交的申报材料进行了严格审核，确保内容详实、格式规范，同时积极开展针对性辅导。目前，相关工作已取得初步成效，为后续更高层次的科研奖项申报奠定了坚实基础。三是学院特别邀请了国内知名专家汪信砚教授与王雨辰教授，就奖项申报工作举办专题辅导讲座，有效帮助教师团队进一步完善研究内容，增强了申报项目的竞争力与创新性。

整改结果：已销号。

具体问题（10）：国家级项目、省部级重大重点项目和标志性开创性成果偏少，高质量论文、尤其是 A 类论文数量有待提高，教师在权威期刊上发表论文暂未实现突破。

整改措施：一是积极动员并精心组织学院的学术带头人和骨干教师，鼓励他们申报各类重大和重点科研项目，力求在这些项目中取得具有标志性和开创性的高水平成果，提升学院的学术影响力。二是定期邀请国内外知名学术期刊的主编或资深编辑，来院举办专题性的论文写作与发表指导讲座，通过系统讲解和案例分析，有效帮助学院教师提升学术论文的写作质量与技巧，进而提高向高水平期刊投稿的成功率。三是依据学院2024年制订的绩效奖励文件规则，对已经具备相应科研积累和条件的教师给予明确的激励与支持，鼓励他们瞄准并力争在国内外权威学术期刊上发表高质量论文，以促进学院整体科研实力的跨越式发展。

责任领导：张荆红

整改实限：2025年9月

落实情况：一是及时提醒并持续跟进申报国家社科基金的教师，要求他们密切关注项目评审的最新政策动向和流程变化，定期查看官方网站和通知平台，确保能够在第一时间获取评审进展、专家意见及结果反馈信息。二是积极拓展学术资源，学院先后邀请了喻立平、孙来斌、徐新义等多位国内外知名专家来院开展专题讲座与学术交流，围绕高水平期刊论文的撰写规范、投稿策略与审稿回应技巧等核心问题进行系统辅导，从而提高向核心期刊、权威期刊投稿的命中率和成功率。三是持续深入开展高水平项目和高水平论文培育工作，给予教师经费支持、成果奖励和晋升激励在内的多方面明确支持，鼓励他们精准选择目标期刊、努力在国内外高水平权威学术期刊上发表具有较大学术影响力的论文，全面推动学院科研水平。

取得成效：一是学院科研氛围愈发浓厚，学术交流活动日益频繁，各类科研项目与高水平论文的申报质量持续提升。学院青年教师何頔主持申报的项目《规划治理构建国家发展秩序的路径研究》经过多轮评审，成功获批国家社会科学基金青年项目立项，充分体现了学院在社会科学研究领域的扎实积累与青年学者的创新能力。二是学院科研产出成果显著，刘勇教授在权威学术出版机构中国社会科学出版社推出的新作《数字平台的政治经济学批判》已正式出版发行，为相关领域的学术研究和政策制定提供了重要参考。三是学院教师论文发表势头良好，截至11月，以william威廉中文为署名单位的论文已在知网收录37篇，其中CSSCI来源期刊论文8篇，反映出学院教师科研积极性和论文质量的不断提升。目前，更多教师正积极撰写并投稿，预计后续还将有一批高质量论文陆续见刊。

整改结果：视同完成，持续整改。

5.智库平台建设不均衡。

具体问题（11）：不同科研平台间发展呈现不均衡态势，如湖北意识形态建设研究院作为省级智库，学院依托该平台开展了课题研究、学术报告等系列活动，而如党建工程研究中心、国学研究中心等科研平台，一方面学院未在官网“基地平台”栏目设置展示平台建设情况，另一方面依托上述平台开展活动的频次整体较少。

整改措施：一是实施科研平台数字化建设工程，责成舆情研究中心、乡村振兴研究院、人民英雄网等平台于本年度完成专属网站建设，设置成果展示、动态更新、资源共享等核心模块，纳入学院官网"基地平台"专栏统一管理。二是重点支持舆情研究中心设立发布开放课题，聚焦重大理论与现实问题，建立“选题征集-立项评审-成果验收”全流程管理体系，形成具有决策影响力的智库成果。三是积极支持所有科研平台积极举办学术会议等科研活动。

责任领导：张荆红

整改实限：2025年9月

落实情况：一是全面实施科研平台数字化建设工程，明确要求舆情研究中心、乡村振兴研究院、人民英雄网等重点平台在本年度内完成专属网站的开发与上线工作，各网站需设立成果展示、动态更新、资源共享等核心功能模块，并统一接入学院官方网站的“基地平台”专栏，以实现资源的集中管理与高效利用。二是重点扶持舆情研究中心设立并发布一批开放课题，围绕当前重大理论与现实问题展开深入研究，确保课题研究的科学性与规范性，最终形成一批具有较高决策参考价值的智库成果。三是积极鼓励并支持所有科研平台组织开展各类学术会议、专题研讨、学术沙龙等科研交流活动，不断强化学术氛围，促进科研合作与知识创新，为科研人员提供更多展示与交流的机会。

取得成效：一是学院官网的“基地平台”板块已全面完成基础架构建设，目前各功能模块运行平稳高效，系统稳定性显著增强，信息发布和资源整合的能力得到大幅提升。学院下设的多个科研平台，包括舆情研究中心、乡村振兴研究院、人民英雄网等机构，均已配备独立专属的官方网站，并完成了涵盖数据系统管理、科研成果展示、学术动态更新等核心功能模块的建设工作，初步构建起体系化、多层次的线上平台支撑体系，为学院教学科研活动提供了有力的数字化保障。

二是舆情研究中心的首批开放课题已完成项目遴选和公示工作，本次课题申请呈现出数量多、质量高、研究方向集中的特点，充分体现了舆情研究中心在学界的影响力和吸引力，也反映出该中心在相关研究领域受到广泛关注和认可，为后续深入研究奠定了良好基础。三是“舆情研究中心”与乡村振兴研究院积极拓展学术影响力，推动跨领域交流合作。“舆情研究中心”于今年3月在武汉成功举办了“2025年人工智能赋能高校网络舆情研讨会”，聚焦人工智能技术在舆情分析中的应用与发展；乡村振兴研究院则于7月在尧治河顺利召开了“党建引领乡村全面振兴研讨会暨william威廉中文院长论坛”，会议吸引了众多相关领域的知名专家学者，围绕乡村振兴战略、党建引领机制等前沿议题展开了深入研讨和广泛交流，取得了积极的学术反响和社会影响。

整改结果：已销号。

（三）推进全面从严治党存在差距

6.全面从严治党重视不够。

具体问题（12）：未落实党委会每年两次专题研究部署全面从严治党工作要求，2022—2024年每年仅专题研究1次。

整改措施：一是学院党委每半年至少召开1次专题会议研究全面从严治党工作，分析研判形势、部署重点任务，形成会议纪要；二是推动党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”同向发力、贯通联动，制定领导班子成员全面从严治党主体责任清单，精准运用“第一种形态”，做到严于律己、严负其责、严管所辖；三是建立william威廉中文党委落实全面从严治党主体责任清单。

责任领导：唐忠义

整改实限：2025年9月

落实情况：一是学院于9月18日召开了学院党委会全年第二次专题会议研究全面从严治党工作，分析研判阶段性形势，部署重点任务，完整形成会议纪要并归档；二是制定了领导班子成员全面从严治党主体责任清单，有效推动党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人责任；三是结合学院工作实际，梳理主体责任具体内容，广泛征求意见后，建立了学院党委落实全面从严治党主体责任清单。

取得成效：一是全面从严治党工作部署更具针对性，会议议定事项闭环推进，工作制度化、规范化水平提升；二是“四责协同”工作机制进一步健全，责任传导更顺畅，班子成员履职尽责意识增强，严管严治氛围更浓厚；三是主体责任清单明确了责任边界、工作内容和落实标准，为学院系统推进全面从严治党提供了清晰遵循。

整改结果：已销号。

7.“两个责任”落实不到位。

具体问题（13）：未结合学院特点精准查找廉政风险点，制定个性化廉政风险防控措施，对可能存在高风险的事件如研究生招生复试，未及时在事前对重点人员进行廉政谈话提醒。

整改措施：一是压实“两个责任”，结合学院特点精准查找重点岗位、关键领域、重要环节的廉政风险点，制定个性化廉政风险防控措施，建立风险防控措施清单；二是加强对重点领域（涉及三重一大重要事项、招生考试、职称评审以及大额财务支出事项）和重点人员（具体负责审批和经手的人员）的日常监督，综合运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，因事而治、对症下药，做到抓早抓小，立改快改，把问题解决在始发阶段、萌芽状态。

责任领导：郭海沙

整改实限：2025年9月

落实情况：一是进一步压实“两个责任”，结合学院学科建设、师资引育等特点，排查重点岗位、关键领域、重要环节廉政风险点8个，针对性制定个性化防控措施，制定了学生党员发展、职称申报评审工作等两项“小微权力”清单、流程图；二是加强对重点领域和重点人员的日常监督，总结梳理了学院“一院一创新”案例材料。

取得成效：一是个性化廉政风险防控措施和风险防控措施清单的制定明确加强了对重点领域和重点人员的日常监督，成效显著；二是日常监督针对性和实效性增强，抓早抓小、防微杜渐的机制有效运转，未发生违纪违规问题，廉洁从教氛围更加浓厚。

整改结果：已销号。

8.财务管理制度执行不严。

具体问题（14）：公务接待报销票据不规范，抽查发现2022年5月18日接待餐费的报销中，报销附件支付明细的时间、金额均与发票不符，存在支付时间早于接待时间，支付金额大于发票金额情况。

整改措施：一是组织学院办公室人员学习财务报销相关制度和规定。规范财务管理，严把财务报销审核关口，规范财务支出；二是对发现的报销问题要按财务处要求整改。

责任领导：刘文波 郭海沙

整改实限：2025年9月

落实情况：一是6月27日已组织学院办公室人员认真学习了财务报销相关制度和规定；二是对2022年5月18日的报销问题已经完成整改。由原来的公费报销改为了个人支付。

取得成效：一是办公室人员财务制度知晓率显著提升，报销材料完整性、合规性提高，财务支出流程更规范，审核效率明显改善；二是历史报销问题全部清零，后续报销未再出现同类问题，财务工作合规性进一步增强。

整改结果：已销号。

（四）领导班子和基层党组织建设有欠缺

9.“三重一大”事项决策制度落实不到位。

具体问题（15）：学院新增办公用房设备家具采购项目98.64万，经费使用计划、方案未通过党委会和党政联席会讨论。

整改措施：一是坚持民主集中制，建立学院落实“三重一大”事项集体决策实施办法，规范执行“两个议事规则”，进一步强化班子成员的大局意识、规则意识，着力完善学院治理体系，切实提升领导班子治理能力、凝聚力和战斗力；二是明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用的具体范围和金额标准，避免模糊界定，决策会议需全体班子成员到会，班子成员逐项表决，主要负责人末位表态。

责任领导：刘文波 唐忠义

整改实限：2025年9月

落实情况：一是制定《william威廉中文“三重一大”事项集体决策实施办法》，规范议事规则，细化“两个议事规则”执行流程；二是清晰界定重大决策、重要人事任免等事项的具体范围及大额度资金使用金额标准；严格执行“全体班子成员到会、逐项表决、主要负责人末位表态”制度。

取得成效：一是学院治理体系进一步完善，决策程序更具规范性，班子成员协作配合更顺畅，领导班子治理能力、凝聚力和战斗力显著提升；二是“三重一大”事项界定清晰、无模糊地带，决策过程公开透明、程序严谨，有效防范决策风险，确保集体决策的科学性和民主性。

整改结果：已销号。

具体问题（16）：部分制度文件无党委会和党政联席会记录或只有党委会记录无党政联席会决议。

整改措施：一是严格执行“酝酿—提议—集体决策—执行—监督”全流程，确保议题提前3天报备、分管领导审核、主要领导确定；二是专进一步抓好落实，在认真学习相关政策的前提下，保障执行到位。

责任领导：刘文波 唐忠义

整改实限：2025年9月

落实情况：一是已将“酝酿—提议—集体决策—执行—监督”全流程嵌入决策各环节，明确议题需提前三个工作日报备，经分管领导审核、主要领导确定后方可上会，形成闭环管理；二是班子成员政策理解更透彻，执行方向更清晰，决策事项落地效率提高，执行过程中无偏差、无遗漏，确保决策部署件件有回音、事事有着落。

取得成效：一是决策流程闭环化、标准化，议题准备更充分，避免临时动议，决策科学性、严谨性显著提升，决策前调研论证更扎实；二是班子成员政策理解更透彻，执行方向更清晰，决策事项落地效率提高，执行过程中无偏差、无遗漏，确保决策部署件件有回音、事事有着落。

整改结果：已销号。

具体问题（17）：2022-2024年新引进教师未经党委会和党政联席会讨论。

整改措施：一是建立师德师风建设实施办法，将“党委会和党政联席会审议”作为教师引进的必经程序，明确未经集体决策的引进行为视为违规；二是教师引进涉及办学方向、师德师风等重大事项，需由党委会先行审核政治关，再提交党政联席会决策。建立“师德一票否决制”，学院党委对拟引进人员的思想政治、师德师风进行前置审查。

责任领导：刘文波 唐忠义

整改实限：2025年9月

落实情况：一是已制定《william威廉中文师德师风建设实施办法》，明确将“党委会和党政联席会审议”列为教师引进必经程序，严明未经集体决策引进行为的违规性质；二是严格执行“党委会先行审核政治关—提交党政联席会决策”流程，对涉及办学方向、师德师风的教师引进重大事项，严把前置政治审查环节，建立“师德一票否决制”。

取得成效：一是教师引进决策程序更具刚性约束，杜绝违规引进行为，师德师风建设嵌入引才源头，引才工作规范性、严肃性显著提升；二是学院师德师风建设成果显著，无任何师德师风问题发生。

整改结果：已销号。

10.“两个议事规则”执行不规范。

具体问题（18）：部分人员任命未落实党委会前置把关，存在两会倒置现象。比如2024年5月20日学院党委会讨论的关于马克思主义中国化系主任任命的议题在党委会记录中记录为“根据党政联席会的讨论”。

整改措施：一是进一步学习党委会和党政联席会议事规则，规范工作程序；二是区分党委会和党政联席会的议事范围，例如党委会先开展政治把关，党政联席会后再集体议事。

责任领导：唐忠义 刘文波

整改实限：2025年9月

落实情况：一是组织班子成员及相关工作人员开展党委会、党政联席会议事规则专题学习；二是细化党委会与党政联席会议事范围，明确党委会负责办学方向、政治把关等重大事项前置审核，党政联席会聚焦行政业务类事项集体议事决策，形成分工清晰的议事机制。

取得成效：一是对议事规则理解更透彻，会议召集、议题提交、讨论表决等流程更规范，避免程序疏漏，会议质量和效率显著提升；二是两类会议议事边界清晰，避免职能交叉或遗漏，党委会政治把关作用充分发挥，党政议事协同高效，决策科学性和合规性进一步增强。。

整改结果：已销号。

11.“三会一课”制度执行不严。

具体问题（19）：教工党支部记录不规范，学习有缺漏。哲学教工党支部党员大会参会人员有明显修改变更，2022年缺学1次党课；近代史系教工党支部支委员会记录2022年缺3次、2024年缺7次，2023年支部委员会记录过于简单，2022年党课缺学3次。思政系教工党支部支委会记录2022年缺2次，2023年缺3次，2024年缺7次。

整改措施：一是建立学院基层党支部工作条例，进一步明确和规范“三会一课”的召开频次，规范会议内容和流程；二是学院党委要进一步加强对各基层党支部开展“三会一课”的督查和指导，坚决杜绝“三会一课”形式化、走过场问题，推动党组织生活规范化、常态化，筑牢基层党建根基。

责任领导：唐忠义 郭海沙

整改实限：2025年9月

落实情况：一是制定了学院基层党支部工作条例，明确“三会一课”召开频次，细化会议核心内容和标准流程；二是学院党委建立督查联系工作机制，学院党政领导班子成员全部到基层党支部去督导三会一课、主题当日活动开展，通过查阅记录、列席会议等方式，对各支部工作进行督导。

取得成效：一是“三会一课”开展有章可循，频次达标率100%；二是“三会一课”形式化、走过场问题得到有效遏制，党组织生活质量显著提升。

整改结果：已销号。

（五）意识形态工作责任制落实不够到位

12.意识形态阵地管理存在疏漏。

具体问题（20）：2022年《中共党建学科建设和学术研究的若干问题》等2个讲座，2023年讲座《“两个结合”的若干思考》，2024年《如何提高国社科申报质量》等4个讲座未按要求报备。

整改措施：一是加强对各类意识形态阵地的管理，严格执行先报备、后举办的工作程序。查漏补缺，对以前没有按照要求报备的讲座，补齐相关程序。二是学院举办的各级各类报告会、研讨会、讲座、论坛要严格执行审批制度，严把政治关，确保无风险隐患。

责任领导：唐忠义 张荆红

整改实限：2025年9月

落实情况：一是已全面加强学术讲座的意识形态管理工作，严格审核讲座内容与主讲人背景，严把政治方向和价值导向，确保所有活动符合政策要求，坚决杜绝各类风险隐患；二是针对前期未履行完整报备程序的讲座，已逐一排查并补办了相关审批与备案手续，做到程序合规、材料齐全、责任到人。

取得成效：一是学院进一步严格规范学术讲座的意识形态管理程序，通过建立健全的审批机制和内容审查流程，加强对讲座主题、主讲人背景及讲座内容的前置审核，确保所有学术活动符合政策法规要求。二是针对前期因时间仓促、流程不严等原因未能履行完整报备程序的讲座活动，逐一进行全面排查，仔细梳理疏漏，并在此基础上严格补办了相关审批与备案手续。目前所有手续均已按照规范流程办理完毕，确保程序合规、材料齐全、责任明确到人，有效杜绝了类似问题的再次发生。

整改结果：已销号。

三、希望指导和帮助解决的事项

经过集中整改，学院巡察整改工作取得了阶段性成效，但也要清醒认识到，整改工作不可能一蹴而就，部分问题仍需长期坚持、持续深化。学院党委将以此次巡察整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，把整改成果转化为推动学院高质量发展的强大动力。同时，部分问题的彻底整改和解决还需要上级部门出台政策或协调多部门共同推进，主要有以下三点需要上级部门进一步加强指导和支持。

（一）人才队伍建设不足的问题。

思政课专任教师与折合在校生比例低于1:350；博士占比52.94％，与学院拟定的对标单位武汉理工大学william威廉中文、湖北大学william威廉中文存在一定差距。“十四五”期间学院无高层次人才引进，截止2024年底全院引进教师（含转岗）报到14人，学院退休离职等原因减少专任教师14人，其中减少教授副教授11人，学术骨干教师存在一定的断层现象，教师培养和引进也未达到预期。希望学校能进一步加大对马院思政课教师以及高层次人才引进的支持力度。

（二）大中小思政课一体化建设的问题

大中小学思政课一体化建设有差距，自2023年6月获批牵头共建全省大中小学思政课一体化共同体建设综合改革示范校后，开展的相关工作较少，成效不明显。一是还需要学校党委宣传部提请上级主管部门审议协同区域调整方案，拟将原定合作区域由仙桃市调整为青山区，充分发挥地缘优势，构建"高校-辖区-社区"三位一体的思政教育联动体系。二是呈报学校党委，协同属地有关教育部门、中小学和相关社会机构，制定并落实学校推动大中小学思政课一体化改革创新实施方案，形成“党委统筹、部门联动、校地协同”的工作格局。三是拓展新渠道新模式，与红色场馆合作，如武汉革命博物馆，加强场馆现场教学；将我校具有特色的“红色科普”活动拓展到中小学。

（三）科学研究工作的成果还需持续提升的问题

十四五期间，学院国家级项目、省部级重大重点项目和标志性开创性成果偏少，高质量论文、尤其是 A 类论文数量有待提高，教师在权威期刊上发表论文暂未实现突破。一是动员并组织学术带头人和学术骨干申报重大重点项目，敢于突破标志性开创性成果。二是邀请期刊主编举办论文写作指导讲座，提高学院教师的写作水平和投稿成功率。三是按照2025年学院新的绩效文件奖励规则，鼓励条件成熟的教师突破权威期刊论文。四是还需要学校进一步提供更好的政策支持和经费保障。

四、下一步工作打算

巡察整改是起点不是终点，学院党委将以此次巡察整改为新的契机，认真贯彻落实学校党委的各项决策部署，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，持续巩固整改成果，不断深化整改成效，切实把巡察整改成果转化为推动学院发展的实际行动。

（一）以更高站位强化政治建设

始终把党的政治建设摆在首位，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保学院各项工作始终沿着正确政治方向前进。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

（二）以更高标准推动学科发展

围绕学校“双一流”建设目标，深入实施学科建设行动计划，加强学科团队建设，凝练学科方向，提升科研创新能力，力争在国家级科研项目、高水平学术论文、标志性科研成果上取得新突破，推动马克思主义理论学科建设再上新台阶。

（三）以更高质量加强人才培养

坚持以学生为中心的办学理念，深化人才培养模式改革，加强课程建设和教材建设，提升教学质量。完善实践教学体系，加强创新创业教育，着力培养担当民族复兴大任的时代新人。加强学生思想政治教育，提升学生综合素质，促进学生全面发展。

（四）以更优作风服务师生群众

始终坚持以人民为中心的发展思想，持续深化“我为群众办实事”实践活动，密切联系师生群众，倾听师生群众呼声，解决师生群众急难愁盼问题，不断提升师生群众的获得感、幸福感、安全感，凝聚起推动学院高质量发展的强大合力。

学院党委将坚决扛起巡察整改政治责任，以“永远在路上” 的清醒和坚定，持续巩固拓展巡察整改成果，奋力开创william威廉中文高质量发展新局面，为学校“双一流”建设作出新的更大贡献！

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：027-68893331；邮箱：278845466@qq.com。

william威廉中文党委

2025年12月5日